De plus, Sigma Control 2 dispose de son propre serveur qui permet d'accéder directement au compresseur via intranet ou Internet. Dans le cadre du Téléservice, par exemple, le technicien peut consulter et, le cas échéant, modifier les réglages et les données de fonctionnement du compresseur à partir de n'importe quel PC doté d'un navigateur Internet, sans logiciel spécial coûteux, au XLSTAT Quality, six sigma, analyse de risque et contrôle statistique des procédés avec Excel. Si vous recherchez une boîte à outils simple, efficace et fiable pour l’analyse de données Six Sigma dans Excel, ne cherchez pas plus loin.. Avec la solution XLSTAT Quality, générez des cartes de contrôle, détectez des non-conformités, optimisez un process, comparez des opérateurs Sélection de projets Lean Six Sigma; Coaching des Green Belts; Planning opérationnel et suivi budgétaire; 2nde partie : Travail complémentaire à réaliser durant l'inter session (15h) Exercices complémentaires à réaliser sur Minitab : transformation de données, capabilité, carte de contrôle, test d'hypothèse et plan d 'expérience factoriel complet (avec analyse des résultats Cartes de contrôle de Shewart EXEMPLE : carte Xbar (moyenne) & R (étendue) jour mesures Xbar R jour mesures Xbar R D 1 144 150 180 158.0 36 18 128 113 104 115.0 24 2 193 210 225 209.9 32 19 113 122 108 114.3 14 O 3 235 233 228 232.0 7 20 135 145 158 146.0 23 4 198 190 178 188.7 20 21 133 125 112 123.3 21 N 5 168 137 121 142.0 47 22 105 95 63 A titre d'exemple : plans d'échantillonnage, détection des facteurs d'influence (plans d'expérience), tests des valeurs aberrantes, aptitude des laboratoires, performance des méthodes (exactitude), capabilité des processus de mesure, maîtrise statistique des processus, carte de contrôle, six sigma, etc
La méthode des Six Sigma. Six Sigma signifie la marge d'erreur d'un process. C'est une notion statistique. 1 Sigma est l'écart type (la zone autour de la moyenne). Le but est que le process de qualité est une fiabilité quasi absolue, donc qui assure une fiabilité jusqu'à 6 fois l'écart type. Exemple de carte de contrôle, extrait du Guide Lean Six Sigma UpTraining. Page 12 sur 12 11- Le tableau de bord Tout bon projet se doit de fournir des résultats pérennes dans le temps. C’est la diffé ene ent e le Lean Six Sigma et les pojets
Les fondamentaux de Six Sigma®. Rappels des principes Lean. Les différents types de gaspillage. Rappels des phases "Define" et "Measure" du périmètre de la Yellow Belt. La phase "Analyze" - Analyser. Modèles de variation : analyse et graphe multi-variances, cas d'application, interprétation des données d'analyse. Inférence statistique : théorème central limite, erreur standard
• Plan de déploiement et de mise sous contrôle • Validation du nouveau processus. L’infrastructure de pilotage de la démarche Six Sigma. Si le Six Sigma s’est autant implanté et a donné autant de résultats, c’est probablement aussi en grande partie grâce à la redoutable organisation de son déploiement. L’infrastructure de pilotage est très structurante et permet de mettre La carte de contrôle par attributs se présente en un seul graphique permettant de suivre la non qualité de la production. Pour ce type de cartes, les individus sont classés en «bons» ou «mauvais». L’ efficacité de telles cartes est médiocre car les critères de classification sont subjectifs. Les cartes de contrôle par attributs sont les premières cartes qui peuvent être Le Six Sigma: Les bases de la démarche trouvent leurs origines dans les années 20 avec les travaux de Walter Shewhart sur les méthodes de contrôle statistique de la qualité dans les fabrications industrielles de grande série. Crosby, Juran et surtout Deming apportent ensuite une nouvelle dimension scientifique et mathématique à la production avec l’introduction massive des La carte de contrôle est l’un des outils de base utilisé pour la maîtrise statistique des procédés. C’est une représentation graphique constituée d’une suite d’images des essais prises à une certaine « fréquence de prélèvement », à partir d’essai réalisés sur des prélèvements. On reporte sur le ou les graphiques de la carte les différents calculs effectués sur les Limites de contrôle : • Carte Médiane - Etendue:moyenne des étendues:moyenne des médianes ~ R X LIC X A R LSC X A R 2 ~ ~ ~ ~ 2 = − = + X ~ C LI D R LSC D R 3 4 = = R Chapitre III : Cartes de contrôle III-2. Cartes de contrôle aux mesures Définition Carte X – R Carte X – s Carte X – R. ÆConcerne toutes les caractéristiques non mesurables (qualitatives) ÆContrôle ne pouvant
Le panneau de commande communique directement avec le système principal, le « Main Control System » qui est la pièce maîtresse de Sigma Control 2. Il dispose à cet effet de quatre interfaces pour la communication active et passive : 1. avec le compresseur (bus E/S pour six modules E/S maxi) ; 2. avec le variateur de fréquence Sigma Cartes de contrôle pour variables discrètes : np, p, et u; Mise en pratique à travers des études de cas et exercices; Gestion de projets. Sélection de projets Lean Six Sigma; Coaching des Green Belts; Planning opérationnel et suivi budgétaire; 2nde partie : Travail complémentaire à réaliser durant l'inter session (15h) Limites de contrôle : • Carte Moyenne – Ecart-type LIC X A S LSC X A S 3 3 = − = + X n LIC μ 3 n LSC μ 3 σ σ = − = + (écart-type connu) (écart-type inconnu) LIC B S LSC B S 3 4 = = S Définition Chapitre III : Cartes de contrôle III-2. Cartes de contrôle aux mesures Carte X – R Carte X – s Carte X – R XLSTAT Quality, six sigma, analyse de risque et contrôle statistique des procédés avec Excel. Si vous recherchez une boîte à outils simple, efficace et fiable pour l’analyse de données Six Sigma dans Excel, ne cherchez pas plus loin. La méthode Lean Six Sigma n’échappe donc pas au contrôle de la DRH, si cette dernière veut bien s’en donner la peine. En tant que « Green Belt », le responsable RH en est le coordinateur mais, à chaque étape, les managers et les collaborateurs sont consultés et leurs retours d’expérience pris en compte. Outre une optimisation quantitative et qualitative de votre activité, le