Vue de l'intérieur des entreprises, la crise des « subprimes » de 2007, le court-circuit géant du crédit inter-bancaire en 2008, la récession industrielle de 2009 sont trois événements qui ne doivent pas en masquer un quatrième, plus diffus mais plus sérieusement annonciateur de temps nouveaux : la relève du modèle de production et de consommation qui a nourri la croissance du Si l'optimisme est majoritaire, la consultation des patrons de petites et moyennes entreprises, réalisée par Ipsos pour la CGPME, montre que l'impact de la crise est très différent d'un secteur à l'autre. Le BTP semble mieux résister, alors que le secteur industriel paraît très affaibli. Selon une étude du ministère du Travail publiée mercredi 24 juin, les salariés des entreprises en difficulté sont plus exposés aux risques psychosociaux et à un sentiment d'insécurité. D’autres entreprises tentent quant à elle de gérer au mieux la situation en adaptant leur stratégie aux circonstances exceptionnelles. Débusquer, mesurer et contrer les coûts cachés. En temps de crise, il est essentiel de commencer par faire un état des lieux des coûts cachés. Ces dépenses, qui ont la fâcheuse tendance à échapper
RésuméL’accélération des défaillances des entreprises résidant en France en 2008-2010 a été précédée par une augmentation des créations d’entreprises en 2003-2004. Par conséquent, identifier l’impact de la crise économique et financ Leandro Medina (2012) a étudié la performance des entreprises pendant et après la crise mondiale en examinant 6581 entreprises manufacturières dans 48 pays développés et émergents pour tenter d’identifier les facteurs qui ont contribué à les rendre vulnérables à la crise ou bien à renforcer leur résistance aux chocs. L’économiste du FMI évalue l’impact d'une multitude de
Certaines entreprises ont profité de la crise et des faiblesses de leurs concurrents pour étendre leurs parts de marché, tandis que d’autres ont subi les baisses de commandes et les stocks qui s’accumulent ou encore le refus des prêts bancaires. Des centaines d’entreprises ont dû fermer leurs portes pendant cette période. Les rares CRISIL is an agile and innovative, global analytics company driven by its mission of making markets function better. Dans ces cas-là, le potentiel marché de ces nouvelles activités est difficile à estimer et les grandes entreprises ne se lancent pas, n’osent pas. Pour prendre des risques et innover, pas de solution miracle, le mieux qu’une grande entreprise puisse faire est de mettre en place un environnement, une démarche et des règles qui favorisent l’émergence de l’innovation de rupture. 60 % des responsables de la gestion de crise estiment que les entreprises sont confrontées à davantage de crises aujourd'hui qu'il y a dix ans. Pourtant, les crises n'ont rien d'inévitable : nombre d'entre elles peuvent être évitées en amont, permettant ainsi aux entreprises de se concentrer sur leur performance et leur croissance. Cette étude, menée auprès de plus de 500 responsables
Pour les Etats comme pour les entreprises, une note dégradée se traduit par une hausse des taux d'intérêt. Donc, quand ils veulent emprunter, cela coûte plus cher. Les investisseurs doivent quant à eux parfois revendre certains titres de dette pour respecter des réglementations internes ou financières. Un gérant de portefeuille constitué d'obligations devra ainsi respecter un
Son homologue Crisil a pour sa part déjà dégradé ces dernières semaines la notation de neuf banques nationalisées, et révisé à « négatif » les perspectives d’évolution de la note de sept autres. Car le problème crucial pour ces établissements va être de trouver des capitaux pour renforcer leur assise financière mise à mal par le nettoyage de leurs comptes. Palmarès STIM, Bourse, Conseils boursiers, l'actualité de la Bourse, cours de Bourse en temps réel sur actions, indices, devises, matières premières, warrants, turbos et …